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“驛站式”養(yǎng)老面臨五大困境 陳曉烽建言六舉措

發(fā)布時間: 2018-01-26 09:35 | 來源: 中國網(wǎng) | 作者: 秦金月 | 責任編輯: 秦金月

中國網(wǎng) 記者 秦金月 北京 報道


在近日召開的北京市政協(xié)十三屆一次會議上,北京市政協(xié)委員、澳門恒邦集團董事長陳曉烽帶來了提案《關(guān)于加強養(yǎng)老驛站供需服務的建議》。他認為,養(yǎng)老驛站存在供給與需求脫節(jié)、網(wǎng)點獲取難度較大、服務質(zhì)量不夠到位、缺乏規(guī)范化長期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)、服務監(jiān)管不夠到位等五方面問題。為此,陳曉烽提出了六個方面的舉措解決這些問題。

北京市政協(xié)委員、澳門恒邦集團董事長陳曉烽


北京試點“驛站式養(yǎng)老”

“驛站式養(yǎng)老”是近年來新興的一個詞匯。2015年5月1日,《北京市居家養(yǎng)老服務條例》開始實行?!稐l例》將居家養(yǎng)老和機構(gòu)養(yǎng)老放在同等重要的地位。

朝陽區(qū)作為北京市養(yǎng)老服務社會化示范區(qū)以及全國的養(yǎng)老服務業(yè)綜合改革試點區(qū),在當年就開始推行“驛站式”養(yǎng)老服務模式。這是一種新型的養(yǎng)老模式,為附近社區(qū)老人按需制定特色居家養(yǎng)老服務項目,滿足老人的各項生活需求。朝陽區(qū)提出機構(gòu)養(yǎng)老“?;尽⑼似栈荨⒁叨恕?、社區(qū)養(yǎng)老“小規(guī)模、多功能、專業(yè)化”、居家養(yǎng)老“網(wǎng)格化、零距離、驛站式”的發(fā)展思路。

今年1月,北京市首家智慧養(yǎng)老示范驛站順義石園北區(qū)利都智慧養(yǎng)老服務驛站正式揭牌投用。老年人家庭通過手機APP就可實現(xiàn)在線預約服務、在線觀測老年人健康、保障老人安全等功能。今年,北京市初步計劃建設(shè)10家智慧養(yǎng)老服務驛站。

五方面問題阻礙“驛站式”養(yǎng)老發(fā)展

陳曉烽認為,養(yǎng)老驛站存在五個方面的問題:

供給與需求存在脫節(jié)現(xiàn)象。他發(fā)現(xiàn),目前運營的中小型驛站占80%以上,中型以上占比很少,未能實現(xiàn)按所在地域社區(qū)需求特點來量身定制、提出服務的構(gòu)想。

養(yǎng)老驛站網(wǎng)點獲取難度較大,存在城區(qū)內(nèi)網(wǎng)點和可利用場地有限等問題,對于中小型養(yǎng)老驛站來講,大多數(shù)床位相對少的日間照料項目沒有開展起來。

服務質(zhì)量不夠到位,驛站里的一些助醫(yī)、康復服務,理療無資質(zhì)的服務人員較多,有些驛站服務商沒有運營服務經(jīng)驗,服務人員素質(zhì)參差不齊,基層護理員基本沒有上崗證,并且短缺,招到的人員基本年齡偏大、學歷較低,存在服務風險問題。

同時,部分運營商由于資金等問題,只局限于眼前的生存,缺乏規(guī)范化長期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ);現(xiàn)有養(yǎng)老驛站運營主體,服務內(nèi)容較單一,效率不高,運營服務缺少標準化。

而且,驛站服務監(jiān)管還不夠到位,尚未完善建立健全優(yōu)勝劣汰的監(jiān)管機制,有單位或企業(yè)憑借自身渠道或資源,從政府免費獲取場地運營養(yǎng)老驛站,但沒有相應的運營服務能力,造成社會資源浪費。

從籌備到運營 加強養(yǎng)老驛站供需服務

在驛站運營前期網(wǎng)點布局調(diào)研、準入等前期準備工作方面,陳曉烽建議,完善、制定統(tǒng)一規(guī)范的驛站準入、競標標準與評估方法。同時,要根據(jù)社區(qū)老人需求情況進行特色服務布局。

對于已建驛站,陳曉烽認為,可以從多個方面對運營服務體系進行完善與提高。

首先,建立較低收入老人養(yǎng)老保障機制。在陳曉烽看來,養(yǎng)老驛站承擔更多的社會公益職能,需要解決部分貧困群體的養(yǎng)老問題。對于一般企業(yè)退休的失能、半失能空巢或高齡老人,政府可根據(jù)評估情況,按照居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老、驛站照護等相應配套的補貼政策,完善適當固定補貼(強調(diào)有針對性的補個人)的保障措施,明確資金等各項補貼標準、監(jiān)管審核制度。此外,陳曉烽希望民政部門盡快協(xié)調(diào)出臺在驛站進行康復治療可進行醫(yī)保報銷的政策,滿足老年人可就近在驛站進行康復照護的需求。

在監(jiān)督方面,要加強養(yǎng)老驛站各項政府補貼服務項目實施的監(jiān)督檢查力度。對于相關(guān)審計部門監(jiān)管不到位造成資金損失的應逐級追究監(jiān)審責任,不斷強化監(jiān)督工作。

而針對不少老人把驛站當成養(yǎng)老院,把居家養(yǎng)老和以往的家政服務混淆起來的問題,陳曉烽建議政府定期對驛站運營情況進行監(jiān)查、糾偏指導;對于住了不走超入住期限的老人,提高收費標準,有特別需要的則引導其入住養(yǎng)老機構(gòu)。

另外,還要建立長效的養(yǎng)老驛站動態(tài)評估考核監(jiān)查機制。陳曉烽認為,驛站運營方應與所在社區(qū)居委會和志愿者團隊建立聯(lián)動機制,每月召開驛站運營研討會,就服務內(nèi)容、服務需求、服務標準、服務質(zhì)量、政府補貼項目資金使用情況、服務效果等問題進行探討,將社區(qū)百姓對驛站服務的滿意度以及政府對驛站的監(jiān)督檢查評價作為對驛站星級考評的重要依據(jù)。對于違反民政項目補貼資金使用的機構(gòu)或社會組織服務商,可拉入信譽失信名單,今后不可再享受政府項目及任何優(yōu)惠政策。政府相關(guān)部門還要建立考核和優(yōu)勝略汰機制,加大定期考核制度,對不能達標、不誠信的運營商,政府應回收其運營權(quán),并重新在社會上競標,擇優(yōu)選用服務商。

陳曉烽認為,要通過引入市場化機制,培養(yǎng)一批擁有資金實力、專業(yè)的養(yǎng)老服務運營企業(yè),促進社區(qū)居家養(yǎng)老整體市場的成熟和發(fā)展。同時,引入有實力和品牌企業(yè)參與養(yǎng)老驛站的建設(shè)運營,可以提供高標準的規(guī)范運營服務,激發(fā)市場活力、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。


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