中國(guó)網(wǎng)北京9月3日訊（記者王靜 實(shí)習(xí)生周菊珍）近日，怡亞通再次入圍全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)“，并榮列81位。發(fā)布會(huì)上，中國(guó)網(wǎng)政協(xié)頻道（議庫(kù)APP平臺(tái)）記者專訪怡亞通遼寧省管理公司總經(jīng)理王慶福。

中國(guó)網(wǎng)政協(xié)頻道：2017年怡亞通再次取得驕人成績(jī)，跟我們介紹怡亞通的“秘訣”。

王慶福：二十年間，怡亞通引領(lǐng)并帶動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，多年來的戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)舉措已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。2017年全年業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入685億元，同比增長(zhǎng)17.5%；年度利潤(rùn)總額為7.64億元，較去年同期增長(zhǎng)15.19%；歸屬于母公司的凈利潤(rùn)為5.95億元，較去年同期增長(zhǎng)14.74%。其中，怡亞通380分銷平臺(tái)、廣度平臺(tái)、宇商金控平臺(tái)、全球采購(gòu)平臺(tái)、物流平臺(tái)等幾大業(yè)務(wù)板塊對(duì)全年?duì)I收增長(zhǎng)貢獻(xiàn)較大。

例如，廣度業(yè)務(wù)將核心重點(diǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至符合國(guó)家宏觀政策利好行業(yè)及未來新興潛在發(fā)展行業(yè)，聚焦高利潤(rùn)屬性行業(yè)及業(yè)務(wù)模式。

同時(shí)，繼續(xù)挖掘“1+N”業(yè)務(wù)模式的價(jià)值，積極探尋與500強(qiáng)合作伙伴如飛利浦、博世、網(wǎng)件等大客戶取得戰(zhàn)略合作關(guān)系，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)規(guī)模，做深做透核心企業(yè)上下游。利用“采購(gòu)執(zhí)行+分銷執(zhí)行”打通核心客戶上下游合作商，提高供應(yīng)鏈服務(wù)附加值。

此外，怡亞通著力打造的380平臺(tái)業(yè)務(wù)板塊近三年持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)，已進(jìn)入快速發(fā)展期，覆蓋了中國(guó)320個(gè)城市網(wǎng)點(diǎn)，200萬個(gè)終端，終端覆蓋率大幅增加，發(fā)展前景良好。在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)全國(guó)規(guī)模、全國(guó)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、全國(guó)終端數(shù)覆蓋、全國(guó)產(chǎn)品品牌數(shù)、全國(guó)人員團(tuán)隊(duì)規(guī)模等五個(gè)第一。

中國(guó)網(wǎng)政協(xié)頻道：2017年起，《關(guān)于開展2018年流通領(lǐng)域現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系建設(shè)的通知》等一系列政策不斷出臺(tái)，同時(shí)供應(yīng)鏈管理服務(wù)也被納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)細(xì)則中，列商務(wù)服務(wù)業(yè)類之7224。怡亞通未來要如何推動(dòng)政策落地，又會(huì)有哪些重點(diǎn)發(fā)展的新項(xiàng)目？

王慶福：怡亞通董事長(zhǎng)周國(guó)輝曾經(jīng)說過，政策的落地要靠政府，靠行業(yè)，靠所有企業(yè)。政策落地是一個(gè)系統(tǒng)工程，從思想境界到行動(dòng)的過程，要依靠政府的大力引導(dǎo)與支持、必要的行業(yè)發(fā)展空間和企業(yè)家們的覺悟。如果政府、行業(yè)、企業(yè)三方都在努力推動(dòng)社會(huì)資源的高效運(yùn)用，讓供給與需求的配備更為精確，就能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)資源的“整合、協(xié)同、共享、創(chuàng)新”，提高社會(huì)運(yùn)行效率，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的騰飛，促進(jìn)政策落地。

未來，怡亞通將重點(diǎn)主抓精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略布局，深度挖掘供應(yīng)鏈價(jià)值點(diǎn)，將核心重點(diǎn)業(yè)務(wù)聚焦至符合國(guó)家宏觀政策利好行業(yè)及未來新興潛在發(fā)展行業(yè)。堅(jiān)持輕負(fù)債、大規(guī)模、強(qiáng)盈利的發(fā)展準(zhǔn)則，深化怡亞通和國(guó)企平臺(tái)在供應(yīng)鏈商業(yè)服務(wù)及金融服務(wù)領(lǐng)域的合作，從綜合商業(yè)服務(wù)平臺(tái)、新流通變革、創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融模式、品牌孵化、供應(yīng)鏈云智能供應(yīng)鏈服務(wù)體系等五大方向，協(xié)同國(guó)企，鏈接上下游客戶，促進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展，打造面向未來的競(jìng)爭(zhēng)力，將怡亞通培育發(fā)展為全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈服務(wù)商。

中國(guó)網(wǎng)政協(xié)頻道：怡亞通在全國(guó)擁有500多家分子公司，業(yè)務(wù)遍布全國(guó)，在遼寧省又有哪些業(yè)務(wù)，特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪里？

王慶福：怡亞通在遼寧有13家公司，除了營(yíng)口和葫蘆島之外，都有我們的分銷平臺(tái)。其中，B2B業(yè)務(wù)已做到遼寧省最大，B2C業(yè)務(wù)是遼寧業(yè)務(wù)中的突出亮點(diǎn)。2017年，怡亞通在遼寧省有17個(gè)主要項(xiàng)目，包括B2B業(yè)務(wù)、B2C業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)等，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到28億。近兩年，京東、蘇寧等公司陸續(xù)進(jìn)駐C端，成立了京東便利點(diǎn)、蘇寧小店。怡亞通在遼寧也早已展開了進(jìn)駐C端的行動(dòng)，我們收購(gòu)了遼寧當(dāng)?shù)氐囊患医?jīng)營(yíng)20年以便利店為主的聯(lián)合超市品牌，該品牌在本溪擁有220家店，在沈陽(yáng)擁有41家店，在錦州擁有50家店，在沈陽(yáng)經(jīng)過半年的時(shí)間，已擁有40多家店，業(yè)務(wù)涉及五大行業(yè)快銷。

我們與C端合作，建立前店后倉(cāng)的模式，與小店合作。我們也與家樂福、沃爾瑪?shù)冗@些大的商超在合作。

很多人認(rèn)為，開小店很容易，但實(shí)際上并不簡(jiǎn)單，一個(gè)80到100平的小店，如果個(gè)人經(jīng)營(yíng)，它的基本庫(kù)存在40萬到60萬。而交給怡亞通來協(xié)助管理，只要20到25萬的貨就夠，因?yàn)槲覀儞碛写驜端，每天都可以給他做換貨。我們的這種模式吸引了很多夫妻店來加盟。

我們成立專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行選址，比如在KTV旁邊開店，主要售賣解酒的飲料、方便面等；在醫(yī)院旁邊開店，我們會(huì)選擇水果、禮品等；我們會(huì)對(duì)社區(qū)的人口數(shù)量、年齡階段、消費(fèi)層次等因素做市場(chǎng)調(diào)研。比如，針對(duì)剛做媽媽的年輕女性，我們社區(qū)店就會(huì)有相應(yīng)服務(wù)，店長(zhǎng)組織媽媽群，周末的時(shí)候邀請(qǐng)媽媽與孩子們?cè)诘昀锩赓M(fèi)做蛋糕；還有車友群，抓住有車的男士群體，車主下載APP，就能體驗(yàn)洗車服務(wù)。

怡亞通的優(yōu)勢(shì)在于，一是有渠道，二是根據(jù)我們與上游供應(yīng)商簽訂的可返貨合同，將產(chǎn)品返還上游。

前年，怡亞通把B2B業(yè)務(wù)做大后，又開始嘗試做C端。各省情況都不一樣，在遼寧，我們計(jì)劃五年內(nèi)開1萬家零售終端店。

中國(guó)網(wǎng)政協(xié)頻道：當(dāng)前，老工業(yè)基地面臨發(fā)展困境，您認(rèn)為怡亞通的發(fā)展模式對(duì)企業(yè)有哪些借鑒意義？

王慶福：我認(rèn)為理解并靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈的思維模式尤為重要。企業(yè)發(fā)展需要四流合一，即在資金流、業(yè)務(wù)流、信息流、物流各方面的協(xié)調(diào)下共同為企業(yè)創(chuàng)收。用供應(yīng)鏈的思維，通過企業(yè)合作共享，能有效解決資金問題、獲得共享信息，實(shí)現(xiàn)物流暢通并提高業(yè)務(wù)能力。