中國網(wǎng)南通11月10日訊(記者 張寧銳)在中央社會主義學院主辦的“張謇精神的時代意義2018年度論壇”上，中國民間商會副會長、紅豆集團董事局主席兼CEO周海江發(fā)表演講，他認為,張謇值得新時代工商界汲取學習的地方之一是堅守實業(yè)的精神。

《馬關(guān)條約》簽訂之后，張謇選擇了實業(yè)，想要通過實業(yè)來救國：創(chuàng)辦中國第一所紡織專業(yè)學校；首次建立棉紡織原料供應基地；以家鄉(xiāng)為基地，進行發(fā)展近代紡織工業(yè)的實踐等等，他一生創(chuàng)辦了20多個企業(yè)，為中國民族紡織業(yè)發(fā)展、中國近代民族工業(yè)的興起作出了寶貴貢獻。

周海江說，無論放在哪個時代、哪個國家，實體經(jīng)濟都是立國之本，是一個國家國民經(jīng)濟的主體。中國進入新時代，黨中央始終強調(diào)實體經(jīng)濟的重要性，可以說，實體經(jīng)濟就是就業(yè)的主渠道、經(jīng)濟的穩(wěn)定器、國家的硬實力。江蘇企業(yè)最大的特點就是“實”。在實體經(jīng)濟爬坡過坎的當下，想要發(fā)展好實體經(jīng)濟，必須要打造好“三自企業(yè)”，在自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本中尋找發(fā)展動力。

關(guān)于創(chuàng)新，周海江認為，從當前貿(mào)易戰(zhàn)來看，最終將演變?yōu)榭萍紕?chuàng)新之戰(zhàn)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力，“創(chuàng)新領先”是企業(yè)賺錢的利器，無論是商業(yè)模式、技術(shù)產(chǎn)品、管理模式等哪個方面的創(chuàng)新，只要能在一段時間內(nèi)保持領先，就能獲得高附加值，就會盈利。同時在自主創(chuàng)新中，價值的創(chuàng)造尤為重要，創(chuàng)新要以創(chuàng)造價值為導向，要能夠服務大眾，為社會、為企業(yè)創(chuàng)造價值，才是創(chuàng)新的意義所在。

關(guān)于自主品牌，周海江認為這是應對貿(mào)易摩擦的利器。品牌是實現(xiàn)創(chuàng)新價值最大化的根本途徑，它代表了市場擁有率，品牌也是各產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主。只有擁有自主品牌，才能掌握國際產(chǎn)業(yè)分工的主動權(quán)和主導權(quán)。

品牌的一半是技術(shù)質(zhì)量，一半是文化。打造高質(zhì)量品牌，技術(shù)是首位，以創(chuàng)新提升質(zhì)量、以質(zhì)量打造卓越產(chǎn)品，以卓越產(chǎn)品成就品牌硬實力。而文化，則能塑造品牌獨特的魅力，這是別人學不來也拿不走的。

周海江說，美國貿(mào)易戰(zhàn)的目的，就是市場的劃分和占有。而市場劃分和占有最銳利的武器就是品牌，貿(mào)易戰(zhàn)也將表現(xiàn)為品牌之戰(zhàn)。如果我們擁有一大批自主品牌，那么面對未來的挑戰(zhàn)，就會率先占據(jù)更多主導地位。

關(guān)于自主資本，周海江解釋是指企業(yè)可自主支配的資本，這個資本是為實體經(jīng)濟服務的。他認為維護和發(fā)展好資本市場要走美國模式，要發(fā)展更多的直接融資并成為資源的整合者，讓企業(yè)可以更快更多地獲得自主資本。

簡單來說就是，產(chǎn)品市場的競爭是品牌說了算，要素市場的競爭要靠資本，而我們企業(yè)自身的差異化發(fā)展要靠創(chuàng)新。所以我們要積極打造一批“三自”企業(yè)，加大企業(yè)市場競爭力，進一步推進江蘇經(jīng)濟騰飛，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

周海江還就張謇勇于擔當?shù)木窈蛽肀r代的精神做了闡釋。

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