中國(guó)網(wǎng)北京8月7日訊(記者 張寧銳 和海佳 張正朋 實(shí)習(xí)記者 張嬋)70年波瀾壯闊70年風(fēng)雨兼程,改革開放東風(fēng)下,一批國(guó)有企業(yè)以?shī)^發(fā)的姿態(tài)一往無(wú)前,不斷深化改革自主創(chuàng)新,發(fā)展動(dòng)力繼續(xù)增加,為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)出強(qiáng)勁力量。
2016年11月,習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出,要使國(guó)有企業(yè)成為壯大綜合國(guó)力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障和改善民生的重要力量,必須理直氣壯做強(qiáng)、做優(yōu)、做大,提高活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
作為一家服務(wù)民生的大型輕工產(chǎn)業(yè)集團(tuán),1958年初北京一輕伴隨中國(guó)第二個(gè)五年計(jì)劃的啟動(dòng)而誕生,60年來北京一輕憑借以人為本、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新的精神,啃下改革發(fā)展中的“硬骨頭”,形成了6個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)、4個(gè)中華老字號(hào)、1個(gè)國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、12個(gè)北京市注明商標(biāo)、8個(gè)北京知名品牌和5個(gè)北京老字號(hào)的品牌發(fā)展新格局,成為國(guó)家制造企業(yè)方陣中的“排頭兵”。
北京市政協(xié)委員、北京一輕控股有限責(zé)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)蘇志民。
本次中國(guó)網(wǎng)政協(xié)頻道、《議庫(kù)》平臺(tái)推出中國(guó)同心圓欄目第6期,專訪北京市政協(xié)委員、北京一輕控股有限責(zé)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)蘇志民,分享建設(shè)民族品牌、振興國(guó)有制造業(yè)的故事。
找尋沉寂15年后的“北冰洋”:守護(hù)初心 揚(yáng)帆起航
北冰洋汽水,作為老北京的一個(gè)地域性品牌,如今已有83年的歷史,目前已逐漸發(fā)展為區(qū)域性品牌甚至全國(guó)性品牌并行銷至美國(guó)、加拿大、西班牙、法國(guó)、比利時(shí)、澳大利亞等12個(gè)國(guó)家。
人們對(duì)于北冰洋最初的記憶可追溯到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,北冰洋汽水在當(dāng)時(shí)深受歡迎,無(wú)論是國(guó)宴還是天安門城樓上均可見其“身影”,但盛況并未持續(xù)下去。隨著改革開放引進(jìn)外資,20世紀(jì)90年代北冰洋食品公司合資,北冰洋逐漸被外資品牌所替代,前后大體接近15年的時(shí)間。2011年,在經(jīng)過與合資公司的友好協(xié)商后,北冰洋品牌正式回歸。
蘇志民表示,當(dāng)時(shí)老品牌雖然回歸,但飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,“歸來”的北冰洋以后到底該如何去發(fā)展,能不能再創(chuàng)輝煌,是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。
為重新喚醒消費(fèi)者對(duì)老品牌的記憶和喜愛,蘇志民透露,北冰洋制作團(tuán)隊(duì)做了大量調(diào)研工作,最終找到了北冰洋汽水最早使用橘子和橙子的原產(chǎn)地四川南充和重慶萬(wàn)州,決定將該地的紅桔(又稱“大紅袍”)作為原材料,同時(shí)通過走訪北冰洋歷史上的老工人和老技術(shù)專家,一起研討才最終確定出北冰洋汽水的配方,找回了人們熟悉的“老味道”。
“一個(gè)老品牌的回歸,關(guān)鍵問題是要按照市場(chǎng)規(guī)律來,按照消費(fèi)者的要求來,雖然83年的老品牌但不創(chuàng)新也無(wú)法永立市場(chǎng)?!碧K志民說,為滿足不同消費(fèi)者需求,現(xiàn)已在北冰洋汽水原有玻璃瓶的基礎(chǔ)上進(jìn)行改良,推出防滑包裝、盲文包裝、易拉罐包裝等,今后還將推出功能性飲料,適應(yīng)心血管病患者等特定人群需要,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品個(gè)性化服務(wù)。
制造車間里,北冰洋汽水生產(chǎn)線。中國(guó)網(wǎng)實(shí)習(xí)記者 張嬋 攝
北京一輕食品集團(tuán)有限公司總經(jīng)理李奇表示,在當(dāng)今5G技術(shù)推廣應(yīng)用的背景下,今后將打造高度信息化、數(shù)據(jù)化的生產(chǎn)制造鏈條,使市場(chǎng)需求在第一時(shí)間內(nèi)傳遞至生產(chǎn)制造全過程,在未來十年中把北冰洋產(chǎn)品發(fā)展成為全國(guó)性品牌。
作為國(guó)有企業(yè),北京一輕控股有限責(zé)任公司在保障和改善民生方面也發(fā)揮了應(yīng)有作用。蘇志民表示,北冰洋在發(fā)展自身的同時(shí)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,加入到扶貧幫困的隊(duì)伍中去。
“我們不僅要在原材料產(chǎn)地設(shè)置生產(chǎn)基地,讓當(dāng)?shù)匕傩辗N的橘子樹不再發(fā)愁,今后還會(huì)組織大家到我們的果品供應(yīng)基地去參觀?!碧K志民還表示,除北冰洋外,其他企業(yè)也會(huì)去北冰洋基地采購(gòu)紅桔和橙子,這樣不僅讓當(dāng)?shù)乩习傩战圩訕涞姆N植面積有所擴(kuò)大,桔子價(jià)格也隨之提升,同時(shí)拉動(dòng)當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)發(fā)展。
20萬(wàn)起家成百億上市企業(yè):領(lǐng)跑世界電腦刺繡業(yè)
國(guó)有企業(yè)在帶頭實(shí)現(xiàn)從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的跨越時(shí),關(guān)注的核心不僅是品牌,還包括產(chǎn)品的質(zhì)量和自身競(jìng)爭(zhēng)力。而在這其中起關(guān)鍵決定性作用的是人。
蘇志民表示,北京大豪科技股份有限公司今天之所以能夠成為一個(gè)110多億市值的主板上市公司,公司的5位原創(chuàng)工作人員發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
北京大豪科技生產(chǎn)車間。
始建于1986年的大豪科技是中國(guó)縫制機(jī)械電控領(lǐng)域首家上市公司,研制了中國(guó)第一臺(tái)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的電腦刺繡機(jī),成為中國(guó)電腦刺繡機(jī)行業(yè)的開拓者,目前大豪牌刺繡機(jī)電控產(chǎn)品及其配套驅(qū)動(dòng)器的市場(chǎng)占用率位居世界第一。
“當(dāng)時(shí)就是一個(gè)5人的研究小團(tuán)體,20萬(wàn)塊錢科研經(jīng)費(fèi),本以為他們就只是弄個(gè)課題,搞完初試評(píng)個(gè)獎(jiǎng)就結(jié)束了,但沒想到5位核心原創(chuàng)人員堅(jiān)定信心、砥礪前行,騎著自行車到處推薦自己的產(chǎn)品,多次遭人白眼卻‘癡心不改’?!碧K志民說,中國(guó)是世界紡織品大國(guó),不僅有大量?jī)?nèi)需,同時(shí)還是出口大國(guó),但當(dāng)時(shí)中國(guó)紡織工藝技術(shù)與國(guó)際同行相比仍然存在較大差距。
“以刺繡機(jī)為例,當(dāng)時(shí)中國(guó)的繡花機(jī)只能解決粗放做工問題,而對(duì)于精細(xì)工作則需要購(gòu)買德國(guó)、日本的產(chǎn)品,但價(jià)格非常昂貴,這5位原創(chuàng)人員便帶著隊(duì)伍克服重重困難鉆研技術(shù),最終研發(fā)出所需芯片,現(xiàn)在芯片均可自己定制并且完全擁有自主產(chǎn)權(quán)?!碧K志民介紹,目前大豪科技繡花機(jī)已全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、智能化生產(chǎn),最高時(shí)速可達(dá)每分鐘刺繡1500針,一個(gè)機(jī)器電腦主機(jī)可以使100臺(tái)機(jī)器同時(shí)繡花并且15種顏色任意調(diào)整,這些成績(jī)的背后離不開仍然堅(jiān)守在一線崗位上工作的大豪科技董事長(zhǎng)鄭建軍。
中國(guó)“智造”將傳統(tǒng)刺繡技藝領(lǐng)向世界舞臺(tái)。蘇志民說,大豪科技已在印度、巴基斯坦等海外國(guó)家設(shè)立辦事處,并建立起國(guó)家級(jí)技術(shù)中心與博士后流動(dòng)站。
基于對(duì)國(guó)有企業(yè)管理所積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),蘇志民提出企業(yè)獲得持久發(fā)展,在三個(gè)方面是“最不能虧待”:第一是科技投入,科技必須持續(xù)投入而且不能失敗,如果不投入便有可能透支品牌甚至透支其他方面;第二是市場(chǎng)投入;第三是人才,只有把重點(diǎn)突出在人才隊(duì)伍建設(shè)上,補(bǔ)齊短板,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。
呵護(hù)民族品牌:改革中傳承 傳承中創(chuàng)新
回望迢迢來路,蘇志民總結(jié),作為北京國(guó)有企業(yè)的中堅(jiān)份子,60多年來北京一輕伴隨中國(guó)改革前進(jìn)的步伐不斷做出適應(yīng)調(diào)整,將民族品牌建設(shè)作為始終堅(jiān)守的發(fā)展坐標(biāo)原點(diǎn),“品牌背后是什么呢?是質(zhì)量,而質(zhì)量背后又是我們的信譽(yù)和服務(wù)。一個(gè)‘行走百年’的品牌要堅(jiān)守的核心是不能丟的?!?/p>
操作間里,工作人員制作義利面包。中國(guó)網(wǎng)實(shí)習(xí)記者 張嬋 攝
據(jù)介紹,北京一輕打造了一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)和名牌產(chǎn)品,形成紅星、大豪、星海、金魚、龍徽、歐珀萊6個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)以及義利、北冰洋、寶貝、熊貓、夜光杯、奧琪、古鐘等12個(gè)北京著名商標(biāo),并攜手瑞典利樂公司、美國(guó)博士倫、百事可樂等跨國(guó)企業(yè)開展戰(zhàn)略合作,推出具有國(guó)際影響力的合資企業(yè)。
“人在一生當(dāng)中做事未必盡善盡美,但要做到問心無(wú)愧。一個(gè)企業(yè)同樣如此,一定要用心干事,時(shí)刻想著維系呵護(hù)品牌,這需要幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子甚至幾代人的共同努力,堅(jiān)定地將優(yōu)秀民族品牌傳承下去?!碧K志民認(rèn)為,國(guó)有企業(yè)應(yīng)把數(shù)十年所積淀的品牌文化挖掘出來,并將這些發(fā)展文化附著到產(chǎn)品當(dāng)中,使民族品牌更富有生命力與感召力。
北京紅星股份有限公司
“北京一輕的發(fā)展無(wú)時(shí)無(wú)刻不是在選擇、堅(jiān)持、堅(jiān)守、奉獻(xiàn)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)的,核心是轉(zhuǎn)型,動(dòng)力是創(chuàng)新,關(guān)鍵是人才,黨建是保障?!苯衲赀m逢新中國(guó)成立70周年,蘇志民表示,北京一輕正積極開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng),通過學(xué)習(xí)和思考,檢視自身所存在的問題并主動(dòng)改進(jìn),“產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須調(diào)整,調(diào)整為了更好地發(fā)展,一輕一路經(jīng)歷61年歷史,幾代人前仆后繼,發(fā)展這個(gè)核心要義的主題是始終沒有改變的?!?/p>