如何有效應(yīng)對中美經(jīng)貿(mào)摩擦？ 民企一定要讀懂這些大咖說的話！
中國網(wǎng)西寧8月23日訊（記者 江虹霖）由全國工商聯(lián)與青海省人民政府主辦的“2019中國民營企業(yè)500強(qiáng)峰會”22日上午在西寧舉行。大會發(fā)布了“2019中國民營企業(yè)500強(qiáng)”榜單和《2019中國民營企業(yè)500強(qiáng)調(diào)研分析報告》。
過去一年，中國民營經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷中美貿(mào)易摩擦，企業(yè)資金鏈趨緊等挑戰(zhàn)后，民營企業(yè)500強(qiáng)作為中國民營企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，仍然交出了亮眼成績單。
與2018年相比，今年入圍企業(yè)的資產(chǎn)和規(guī)模進(jìn)一步提高，企業(yè)的質(zhì)量效益和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)改善，“走出去”的步伐加快且更加穩(wěn)健，自主創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)融合深度、遵規(guī)守法意識不斷增強(qiáng)，一些超大型企業(yè)繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，很多企業(yè)更加注重承擔(dān)社會責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)“六穩(wěn)”作出了積極貢獻(xiàn)。
2019年是新中國成立70周年，是全面建成小康社會、實(shí)現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年。中國民營企業(yè)如何應(yīng)對風(fēng)險與挑戰(zhàn)，保持穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步釋放活力？“2019中國民營企業(yè)500強(qiáng)峰會”上大咖發(fā)言含金量極高，值得細(xì)細(xì)琢磨。
高云龍：核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的
全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席高云龍（中國網(wǎng) 鄭亮攝）
堅(jiān)定發(fā)展信心，自覺把企業(yè)發(fā)展同國家民族命運(yùn)結(jié)合起來
民營企業(yè)只有扎根于國家、民族的土壤中，才能根深葉茂屹立不倒；民營企業(yè)家只有參與到國家、民族的發(fā)展中，才能彰顯自己和企業(yè)的價值。
堅(jiān)持做精主業(yè)，加快推動民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
廣大民營企業(yè)要秉持工匠精神，在自己擅長的領(lǐng)域里深耕細(xì)作，加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)，從規(guī)模的擴(kuò)張轉(zhuǎn)為質(zhì)量的提升、品牌的拓展和標(biāo)準(zhǔn)的制定，打造具有全球影響力的世界一流企業(yè)和一流品牌。要努力在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、新舊動能轉(zhuǎn)換和創(chuàng)新驅(qū)動等發(fā)展戰(zhàn)略中有所作為，努力在服務(wù)國家戰(zhàn)略的同時形成新的技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、模式優(yōu)勢。要努力實(shí)現(xiàn)管理模式的迭代升級，持續(xù)推動公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化促進(jìn)國家治理能力的現(xiàn)代化，在高質(zhì)量發(fā)展中培育出世界級企業(yè)領(lǐng)袖。
加大技術(shù)創(chuàng)新，努力增強(qiáng)民營企業(yè)核心競爭力
當(dāng)今世界的競爭歸根結(jié)底是科學(xué)技術(shù)的競爭，核心技術(shù)是國之重器，是要不來、買不來、討不來的。當(dāng)前，民營企業(yè)在關(guān)鍵領(lǐng)域被卡脖子問題依然突出，核心技術(shù)受制于人的現(xiàn)象還有不少，我們既要用好引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)，更要有自主創(chuàng)新的骨氣和志氣，要下決心下大力氣攻克一些前瞻性技術(shù)、顛覆性技術(shù)，搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇。
努力回報社會，積極踐行社會主義核心價值觀
廣大民營企業(yè)要進(jìn)一步提升境界格局，帶頭踐行社會主義核心價值觀，做到富而有德、富而有愛、富而有責(zé)、富而達(dá)人，在擴(kuò)大就業(yè)、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、參與光彩事業(yè)、投身“萬企幫萬村”行動、開展公益慈善等方面積極作為。
徐樂江：唯有自強(qiáng)，方可恒勝
中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長，全國工商聯(lián)黨組書記、常務(wù)副主席徐樂江（中國網(wǎng) 鄭亮攝）
思考民營經(jīng)濟(jì)的未來與方向，離不開對形勢的分析和研判。
——放眼世界，當(dāng)今正處于百年未有之大變局。民營企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。
——著眼中國，新形勢對民營企業(yè)提出了新要求。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，要求民營企業(yè)發(fā)展速度換擋、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換，踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享新發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。
——檢視自身，民營企業(yè)要有強(qiáng)烈的憂患意識。從整體上看，我國民營企業(yè)“大而不強(qiáng)”的矛盾依然突出，特別是在自主創(chuàng)新能力、資源利用效率、信息化程度、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、質(zhì)量品牌效益等方面，與國際先進(jìn)企業(yè)相比仍有明顯差距。從今年的世界500強(qiáng)榜單看，我國入圍企業(yè)數(shù)量增加不少，有些企業(yè)名次進(jìn)步很快。但是，我們必須清醒地看到，規(guī)模上的“大”并不等同于實(shí)力上的“強(qiáng)”。衡量是否“強(qiáng)”的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵在于核心技術(shù)強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、質(zhì)量品牌強(qiáng)、人才隊(duì)伍強(qiáng)、社會責(zé)任感強(qiáng)；關(guān)鍵在于盈利能力、價值創(chuàng)造能力、風(fēng)險控制能力、可持續(xù)且有競爭力的商業(yè)模式、較高的資本收益率等。
——展望未來，我們要充滿自信滿懷希望。當(dāng)前，以智能化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化為核心的第四次工業(yè)革命正在興起，與前三次工業(yè)革命不同，這一次我們由旁觀者、跟隨者變成了全面參與者和重要推動者，在某些方面我們還是引領(lǐng)者。同時，也要看到我國擁有完整的產(chǎn)業(yè)體系、巨大的市場空間、豐富的人力資本。這就是我們的信心所在，也必將為民營企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、走向更加廣闊的舞臺提供難得的歷史機(jī)遇。
7點(diǎn)希望
一是希望大家堅(jiān)定理想信念，聽黨話、跟黨走；二是希望大家堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級；三是希望大家嚴(yán)格守法誠信，加強(qiáng)內(nèi)部治理；四是希望大家踐行生態(tài)文明理念，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展；五是希望大家強(qiáng)化品牌意識，提升質(zhì)量效益；六是希望大家推進(jìn)開放融通，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展；七是希望大家積極回報社會，履行社會責(zé)任。
梁穩(wěn)根：如果不能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就會面臨淘汰
全國工商聯(lián)副主席、三一集團(tuán)有限公司董事長梁穩(wěn)根（中國網(wǎng) 鄭亮攝）
三一集團(tuán)今年有620億銷售收入，全年將突破1200億銷售收入，主要是得益于數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他表示，如果我們不能夠抓住第四次科技革命機(jī)遇，不能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就會被淘汰。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性不言而喻。
對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，梁穩(wěn)根提到了五點(diǎn)。首先，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是智能營銷。第二，智能供應(yīng)鏈，與全球供應(yīng)鏈相連。第三，智能設(shè)計(jì)。智能設(shè)計(jì)是非常重要的，比智能生產(chǎn)更重要。第四，構(gòu)建智能產(chǎn)品的數(shù)字化平臺。第五，智能化運(yùn)營。第六，智能生產(chǎn)。
他認(rèn)為，在制造企業(yè)中，智能生產(chǎn)和智能設(shè)計(jì)分開非常有必要的。產(chǎn)品制造要有標(biāo)準(zhǔn)圖，各地不同的車間都可以用這個標(biāo)準(zhǔn)圖。作為一家制造型企業(yè)，三一的數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先就要把業(yè)務(wù)從線下放到線上，這樣才能搭上人工智能的班車。
“我們提出兩個戰(zhàn)略，進(jìn)入大城市和進(jìn)入大產(chǎn)業(yè)。今天我們的目標(biāo)是要成為智能制造企業(yè)，讓中國大型制造企業(yè)帶動小企業(yè)，推動中國從制造大國成為制造強(qiáng)國?！绷悍€(wěn)根說。
朱建民：“沒有偉大的自信，注定干不出偉大的事業(yè)”
全國政協(xié)委員、中國民間商會副會長、奧克控股集團(tuán)董事局主席朱建民（中國網(wǎng) 鄭亮攝）
初心指引方向。對奧克集團(tuán)來說員工不是負(fù)擔(dān)，而是資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展動力的源泉。企因人而興，企無人則止。正是我們明確了奧克處理“人與人之間，員工與企業(yè)之間，企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與國家、社會和自然環(huán)境之間”關(guān)系的基本準(zhǔn)則，才孕育而生了奧克“財散人聚”的持股方式和“共創(chuàng)共享”式的股權(quán)激勵，才形成了奧克最核心的凝聚力——一大批有奮斗精神的志同道合科技創(chuàng)新人員。我認(rèn)為，他們就是奧克自主創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在基因。
主業(yè)決定力量。我認(rèn)為，做精主業(yè)是企業(yè)基業(yè)長青、永續(xù)發(fā)展的正道。打造成百年老店，必須有定力、有韌勁、有耐心，發(fā)揚(yáng)工匠精神，堅(jiān)持不懈在核心主業(yè)中深耕細(xì)作、精雕細(xì)刻，創(chuàng)出一流產(chǎn)品、一流服務(wù)、一流品牌，才能贏得主動、贏得市場、贏得未來。
信心助力成長。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力不會一帆風(fēng)順。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的國際環(huán)境和國內(nèi)條件正在發(fā)生深刻而復(fù)雜的變化，特別是中美經(jīng)貿(mào)摩擦負(fù)面影響疊加國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行，可能未來一段時間我們做企業(yè)會碰到這樣或那樣的困難，始終磕磕絆絆。但是我對中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中進(jìn)、走出下行、重新走向繁榮有信心、有底氣。
我的信心和底氣，來自黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
我的信心和底氣，來自我們黨以人民為中心的發(fā)展思想。
我的信心和底氣，來自我們國家改革開放40年創(chuàng)造的中國奇跡。
我的信心和底氣，來自優(yōu)秀企業(yè)家的榜樣示范。
滕泰：把握新經(jīng)濟(jì)的價值創(chuàng)造規(guī)律，是當(dāng)下必須面對的最大挑戰(zhàn)
萬博新經(jīng)濟(jì)研究院院長、萬博兄弟資產(chǎn)管理公司董事長滕泰（中國網(wǎng) 鄭亮攝）
理性應(yīng)對外部沖擊，充分重視國內(nèi)市場的成長潛力
對中國而言，即便沒有中美貿(mào)易爭端，我們也要做好國際貿(mào)易順差持續(xù)下滑的準(zhǔn)備。在這個轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)家既要對進(jìn)口增加、出口增速放緩帶來的外部沖擊有足夠重視，同時也要以戰(zhàn)略眼光更重視中國國內(nèi)市場的持續(xù)成長。
預(yù)計(jì)到2023年，中國將超過美國成為全球第一大消費(fèi)市場。對于民營中國企業(yè)家而言，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，未來全球最大的市場、最大的商業(yè)機(jī)會還在中國。
全球供應(yīng)鏈調(diào)整和重構(gòu)，為“國產(chǎn)替代”帶來巨大的商業(yè)機(jī)會
有企業(yè)家提出，5G產(chǎn)業(yè)會有兩套體系，美國主導(dǎo)一套體系，中國主導(dǎo)一套體系，一時間讓很多人驚詫不已。實(shí)際上在很多產(chǎn)業(yè)，一定程度的二元化甚至多元化已有先例。
面對部分國家用產(chǎn)業(yè)鏈斷供作為貿(mào)易爭端的武器，各國企業(yè)必然會追求在關(guān)鍵供應(yīng)鏈上的相對獨(dú)立，從而在某些產(chǎn)業(yè)形成一定程度的二元化和多元化，這也并不完全是壞事，關(guān)鍵看我們?nèi)绾螒?yīng)對。比如，以華為為代表的中國企業(yè)在5G產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完成了關(guān)鍵技術(shù)的探索，麒麟、巴龍等一系列芯片和鴻蒙操作系統(tǒng)的研發(fā)和推出，給相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來快速發(fā)展的機(jī)會。抓住全球產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整和重構(gòu)帶來的機(jī)會，中國將涌現(xiàn)出更多的科技創(chuàng)新企業(yè)；與這些產(chǎn)業(yè)重構(gòu)相關(guān)的上下游企業(yè)也將迎來歷史性發(fā)展機(jī)遇。
認(rèn)識工業(yè)化和城鎮(zhèn)化后期的特征，把握新經(jīng)濟(jì)的價值創(chuàng)造規(guī)律
對于搭乘工業(yè)化和城鎮(zhèn)化快車成長起來的中國民營企業(yè)家而言，如何適應(yīng)工業(yè)化后期和城市化后期經(jīng)濟(jì)的新特點(diǎn)，把握新經(jīng)濟(jì)的價值創(chuàng)造規(guī)律，是當(dāng)下必須面對的最大挑戰(zhàn)！
首先，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上來看，須深刻認(rèn)識到未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。從長期趨勢來看，未來某一天中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會呈現(xiàn)“二八現(xiàn)象”：即知識產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)和其他社會服務(wù)業(yè)等軟產(chǎn)業(yè)將增長到GDP的80%；而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)制造業(yè)的比重會降低到20%。上述產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化趨勢，一方面帶給傳統(tǒng)制造企業(yè)更多的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，同時又給哪些新興產(chǎn)業(yè)更多快速成長的新機(jī)遇？此外，在未來長期城鎮(zhèn)化還有10%發(fā)展空間的背景下，那些跟前期快速城鎮(zhèn)化相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈，比如房地產(chǎn)、建筑建材、裝飾裝潢等幾十個產(chǎn)業(yè)，將迎來怎樣的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)？那些與“生活方式城鎮(zhèn)化”相關(guān)的新產(chǎn)業(yè)，又將帶來哪些新的商業(yè)機(jī)遇？
其次，每一次經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，都是一輪新經(jīng)濟(jì)的起點(diǎn)。2019年雖然傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，但是5G、新能源、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、基因技術(shù)、腦科學(xué)等新技術(shù)突破和新產(chǎn)業(yè)爆發(fā)，也都孕育著巨大的增長前景。
最后，滿足人民美好生活需要，必須把握新經(jīng)濟(jì)的軟性特征，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型。
無論是一件品牌服裝，還是一瓶飲料、一部手機(jī)、一臺電腦，其中軟價值越來越高。傳統(tǒng)制造業(yè)如果不能繼續(xù)通過降低成本、提高效率的傳統(tǒng)手段維持生存，那么將如何向“軟價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型？
滿足美好生活需要，還需要更多的知識教育產(chǎn)品、文化娛樂產(chǎn)品、信息傳媒產(chǎn)品、金融產(chǎn)品、以及養(yǎng)老休閑等高端服務(wù)產(chǎn)品——這些產(chǎn)品的創(chuàng)造，大部分并不消耗自然資源，而是靠人的創(chuàng)造性思維。然而，靠智慧創(chuàng)造財富的軟產(chǎn)業(yè)，與傳統(tǒng)制造業(yè)的價值創(chuàng)造規(guī)律可能完全不同。比如，對于研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌、創(chuàng)作而言，大部分投入可能都是無效投入，面對這些無效投入，我們傳統(tǒng)企業(yè)家能接受嗎？如何接受新經(jīng)濟(jì)的無效投入？如何提高軟價值創(chuàng)造的有效投入？
對很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，市場不是創(chuàng)造出來的，客戶原本就在那里。而對于很多新經(jīng)濟(jì)和軟產(chǎn)業(yè)而言，需求是要靠新供給創(chuàng)造出來的——新時代的企業(yè)家應(yīng)該給如何通過新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式的創(chuàng)新，用新產(chǎn)品供給創(chuàng)造、引領(lǐng)新需求？
總之，經(jīng)過四十多年的高速增長之后，隨著國內(nèi)外形勢的變化，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)家不得不面對的問題。
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