隨著疫情防控進入常態(tài)化階段，經濟社會秩序也逐漸恢復正常。面對這場突如其來的新冠肺炎疫情，深圳發(fā)現了全省首例輸入性患者，率先拉響了警報，這是如何做到的？全國疫情暴露出的疾控領域短板，該怎樣補上？特區(qū)40年，如何再出發(fā)？全國兩會臨近，南方日報記者就此專訪了全國政協(xié)委員、深圳市副市長吳以環(huán)。

建議理順突發(fā)公共衛(wèi)生事件應對體系建設思路

記者：您是深圳市分管衛(wèi)生健康和醫(yī)療保障工作的副市長，請介紹一下深圳這次戰(zhàn)“疫”主要的難點是什么？如何克服？

吳以環(huán)：人口流動是一大難點。深圳實際管理人口約2200萬，在3月初回流了1300萬人左右，輸入型風險非常大。要做到“外防輸入，內防擴散”，挑戰(zhàn)巨大，很不容易。

之所以能取得相對理想的效果，我想首先在于區(qū)域聯防聯控做得到位。我們下沉了約4萬名黨員干部到基層，守好了各大關口，同時在社區(qū)小區(qū)100%實行圍合封閉式管理，由社區(qū)工作者、醫(yī)務人員和民警等組成的三人小組發(fā)揮了很大作用。

記者：本次疫情發(fā)生也反映出了疾控系統(tǒng)存在短板，您對此有什么建議？

吳以環(huán)：的確存在預警預報系統(tǒng)不夠敏感、分析研判和輿情處置能力不足，流行病學調查結果及時性、準確性有待提高等問題，需要加以改進。我們也是一邊做好防疫，一邊及時總結。這次我也提交了提案《關于賦能疾控體系提升疾控中心戰(zhàn)斗力的建議》，建議建立獨立運作的國家級公共衛(wèi)生管控常設機構和科研基礎平臺，理順突發(fā)公共衛(wèi)生事件應對體系建設思路；建立獨立運轉的“國家—省級—地方”三級公共衛(wèi)生管控體系，并利用樹型網狀結構進行資源整合，實現國家與各級地方機構之間資源和信息的互聯互助；加強公共衛(wèi)生人才隊伍建設，健全國家網絡直報系統(tǒng)等。

深圳有責任有信心帶動都市圈發(fā)展

記者：今年是深圳經濟特區(qū)成立40年，您也是參與者和見證者。

吳以環(huán)：我是1991年南下來到深圳的，最開始在龍崗區(qū)橫崗鎮(zhèn)投資股份公司工作，本來是想學習相關的經濟工作，然后回高校繼續(xù)教書的，沒想到就留下來了。2010年特區(qū)成立30年時，我們以為深圳差不多定型了，現在10年過去，回頭一看又是翻天覆地。這10年來，深圳的經濟、科技，城市治理、文化建設和生態(tài)環(huán)境等方面都有非常大的進展。

記者：深圳怎樣回答好“雙區(qū)”建設以及深圳都市圈發(fā)展等課題？

吳以環(huán)：按照粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃要求，深圳正努力建設具有世界影響力的創(chuàng)新創(chuàng)意之都，與香港、廣州、澳門等地聯動，發(fā)揮在大灣區(qū)建設中的科技創(chuàng)新支撐和引領作用。這也是深圳建設中國特色社會主義先行示范區(qū)中的一個重要內容。

深圳做好都市圈建設，既是責任，也是自身發(fā)展需要。我們有信心。首先，作為經濟特區(qū)和全國性經濟中心城市，要總結可復制可推廣的經驗，帶動輻射周邊城市、地區(qū)共同高質量發(fā)展。其次，從經濟發(fā)展規(guī)律來看，深圳面積只有1997平方公里，也需要拓展發(fā)展空間，都市圈建設有利于解決這方面的問題，屬于多贏。