代際沖突就像父子、婆媳矛盾一樣，幾乎貫穿了整個(gè)人類歷史。只不過(guò)現(xiàn)在，這種沖突更多體現(xiàn)在職場(chǎng)上。所謂的“00后整頓職場(chǎng)”也好，00后被職場(chǎng)“整頓”也罷，本質(zhì)上仍是“新一代”與“老一代”產(chǎn)生矛盾，并在沖突與合作中爭(zhēng)取自身的話語(yǔ)權(quán)。

但如果由此就籠統(tǒng)地將某些年份出生的人冠之以“××后”的稱呼，無(wú)疑過(guò)于標(biāo)簽化了。雖說(shuō)同齡人在觀念思維、行為習(xí)慣、工作方式上的確有更多共同點(diǎn)，但“××后”的說(shuō)法還是忽略了不同個(gè)體在性格、能力上的差異。因此，要想化解代際矛盾，跟“新一代”握手言和，首先就應(yīng)該擺脫標(biāo)簽化的思維：不簡(jiǎn)單地以年齡為界劃線站隊(duì)，更沒(méi)必要刻意放大代際差異，人為制造世代沖突。

畢竟，在這個(gè)新技術(shù)、新事物層出不窮的時(shí)代，上一輩認(rèn)同的未必是真理，下一代也不見(jiàn)得就掌握了未來(lái)。因此，要想化解職場(chǎng)代際矛盾，就需要不同世代的人都放平心態(tài)，前輩不要總是居高臨下，看不起晚輩，新員工也不要老想著挑戰(zhàn)現(xiàn)有的規(guī)章制度。畢竟，前人給出的規(guī)則，總有合理之處，先適應(yīng)，再改變，未嘗不是更好的思路。

事實(shí)上，今天對(duì)00后苛責(zé)最甚的可能不是60后、70后的老總，而是80后、90后的中層前輩。對(duì)于這種現(xiàn)象，錢鐘書(shū)在《讀<伊索寓言>》中有過(guò)精辟的分析。他指出，人們對(duì)于比自己年輕的人，一般有兩種態(tài)度：對(duì)與自己年齡相差很大的小輩，通常能夠容忍，并且給予保護(hù)，因?yàn)椤拔覀兛梢詫?duì)他們賣老，我們的年長(zhǎng)只增添了我們的尊嚴(yán)”。但是，對(duì)于比自己年輕得不多的后生，則往往是厭恨以至于嫉忌，原因是“他們已失掉尊敬長(zhǎng)者的觀念，而我們的年齡又不夠引起他們對(duì)老弱者的憐憫，我們非但不能賣老，還要趕著他們學(xué)少，我們的年長(zhǎng)反使我們吃虧”。

現(xiàn)實(shí)中往往也有類似情形。比如，某些互聯(lián)網(wǎng)公司設(shè)立了“新一代”部門(mén)，統(tǒng)一管理00后，說(shuō)什么“00后剛開(kāi)始‘整頓’職場(chǎng)，就被職場(chǎng)‘整頓’了”的，大抵就是這種想賣老而不得的心態(tài)吧。

“爹味”十足的老輩，雖然令人厭惡，但像有些人那樣一味“媚小”，也大可不必。須知，年輕只是一種時(shí)間狀態(tài)，并不必然代表對(duì)錯(cuò)是非。回顧歷史，有些世代年輕時(shí)曾推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)，有些則未必，甚至同一個(gè)世代在不同國(guó)家，表現(xiàn)也迥然不同。

所以，不要一味責(zé)怪年輕新人如何如何，關(guān)鍵得看“前輩”為00后創(chuàng)造了怎樣的職場(chǎng)環(huán)境。還是魯迅說(shuō)得好，“自己背著因襲的重?fù)?dān)，肩住了黑暗的閘門(mén)，放他們到寬闊光明的地方去；此后幸福的度日，合理的做人?！?/p>

而作為年輕一代，也應(yīng)該明白，社會(huì)自有其運(yùn)行規(guī)則。公司有些具體的規(guī)章制度可能跟我們?cè)趯W(xué)校里、書(shū)本上學(xué)到的觀點(diǎn)理念不相符，甚至有沖突，但并不代表它就是錯(cuò)誤的。相反，所謂人的社會(huì)化、職業(yè)化，就是不斷適應(yīng)、運(yùn)用、然后再優(yōu)化這些“陳規(guī)”的過(guò)程。任何偉大的人物，都得先站在巨人的肩膀上，行業(yè)的門(mén)道都沒(méi)摸清，就想著“挑戰(zhàn)”和“改變”，恐怕對(duì)現(xiàn)實(shí)并無(wú)好處。

好在，雖然網(wǎng)上總有人批評(píng)、抹黑00后，但現(xiàn)實(shí)中，00后呈現(xiàn)出來(lái)的職場(chǎng)面貌并沒(méi)有那么糟糕。很多職場(chǎng)上的00后也愿意主動(dòng)加班，他們的上進(jìn)心和創(chuàng)造力不容低估。

當(dāng)然，為了適應(yīng)年輕世代的行為習(xí)慣，企業(yè)革新、優(yōu)化管理方式也是必要的，這也是前人與“新一代”和解的必由之路。相比前人，00后普遍更看重工作與生活的平衡，對(duì)于“996式的工作”的忍受度也更低，但優(yōu)點(diǎn)是眼界開(kāi)闊、思維活躍，創(chuàng)新能力也更強(qiáng)，而這正是中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)動(dòng)力，就看管理者們能否好好加以利用了。

說(shuō)了這么多，其實(shí)最終化解代際沖突的，在上述途徑之外，恐怕就是時(shí)間了。就像曾經(jīng)同樣被輿論斥責(zé)為年少輕狂、目中無(wú)人的80后，如今大的已經(jīng)“四十不惑”，最小的也過(guò)了“而立之年”，他們的行為方式恐怕已與前輩相差無(wú)幾。或許終有一天，00后也會(huì)變成80后的模樣，前人也終將與“新一代”握手言和。

來(lái)源：中國(guó)青年報(bào)