據(jù)中國新聞網(wǎng)報道，近期，一些地區(qū)出臺干部干事創(chuàng)業(yè)激勵機制，選拔“闖將”“干將”，治理“躺平式干部”。浙江湖州、河南平頂山分別出臺文件明確，對能力出眾、實績明顯、作風(fēng)優(yōu)良的干部，看準(zhǔn)了就選、成熟了就用，目的就是要不拘一格選用實干爭先、實績突出的優(yōu)秀干部，打破干部提拔上的思維定勢，營造“分分秒秒不耽擱、樣樣事情都爭先、時時刻刻謀發(fā)展”的濃厚氛圍。

河南南陽市近期發(fā)布《領(lǐng)導(dǎo)干部自薦制度實施辦法（試行）》，規(guī)定干部只要自認(rèn)為能夠勝任且可以創(chuàng)全省、全國一流業(yè)績的，都可以大膽自薦。

與此同時，一些地方還探索建立新的領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督問責(zé)機制，南陽市臥龍區(qū)征集全區(qū)各單位“躺平式干部”的問題線索，多個部門曬出了拒絕“躺平式干部”公開承諾書；平頂山市則提出，探索不擔(dān)當(dāng)不作為干部認(rèn)定和組織調(diào)整機制。

“躺平式干部”的社會危害是顯而易見的。如果基層干部只是混日子、熬年頭，沒有人主動擔(dān)當(dāng)作為，人民群眾與企業(yè)的呼聲被漠視，最后就會影響一方發(fā)展大計，削弱人民群眾的獲得感、幸福感和安全感。

現(xiàn)在全國多地不約而同，在干部選用、考核、監(jiān)督機制上大膽探索創(chuàng)新，實際上是出于現(xiàn)實的迫切需要。當(dāng)前發(fā)展面臨的國內(nèi)國際競爭形勢日趨激烈，疫情不確定因素仍然存在，各種困難疊加，穩(wěn)增長與促發(fā)展對干部能力、素養(yǎng)、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)提出了更高要求，這就促使一些地方出臺新的干部激勵機制，尋求發(fā)展突破。

這意味著干部選拔任用制度正面臨“范式”的轉(zhuǎn)換：比如，現(xiàn)在更強調(diào)德才兼?zhèn)洌诘碌幕A(chǔ)上更加重視能力；更加求“變”，要求干部主動擔(dān)當(dāng)作為，能夠創(chuàng)造性地開展工作。在用人效果評價上，現(xiàn)在普遍運用目標(biāo)考核、政績考核等方式，評價體系趨于“量化”，標(biāo)準(zhǔn)更客觀公正，結(jié)果更可以預(yù)期，也更有說服力。

“能者上庸者下”主要包含兩項內(nèi)在要求，一是實行更加靈活的干部崗位設(shè)置和干部選拔任用制度，打破僵化的干部制度對“躺平式干部”的保護，讓“躺平式干部”躺不??；二是在重德的基礎(chǔ)上堅持唯才是舉，堅決把想干事、能干事、干成事的干部重用起來。現(xiàn)在很多企業(yè)實行項目制、事業(yè)部制，以業(yè)務(wù)為中心搭建組織，因事設(shè)崗，有利于提高企業(yè)的運行效率、激發(fā)大家的工作熱情。對此，地方政府部門不妨根據(jù)自身需求，有所借鑒、積極嘗試，為更多想干事、能干事的干部提供施展平臺。

選拔“闖將”“干將”，關(guān)鍵是克服掌握選人用人權(quán)力者的私心，將選賢舉能的現(xiàn)實需要制度化。對此，需要持續(xù)在實踐中打破條條框框，形成新機制、推出新操作，并經(jīng)受實踐的檢驗。南陽將毛遂自薦納入干部選拔任用制度的軌道，效果到底如何，固然有待實踐檢驗，但這種創(chuàng)新精神值得鼓勵。

來源：中國青年報