62年前，松遼大地上，一場波瀾壯闊的石油大會戰(zhàn)，培育了享譽全國的“三老四嚴(yán)”精神；57年前，大慶中四隊28名職工奔赴勝利油田，從此“三老四嚴(yán)”在勝利采油廠（原采油4隊）扎根。

接過歷史“接力棒”的勝利油田勝利采油廠采油管理三區(qū)注采304站黨小組長王東燕，把“三老四嚴(yán)”融入到隊伍建設(shè)和管理，用嚴(yán)的要求、細(xì)的責(zé)任、實的作風(fēng)，帶領(lǐng)干部員工崗位傳承“三老四嚴(yán)”精神，讓“三老”不老，“四嚴(yán)”更嚴(yán)。她所帶領(lǐng)的注采304站，2022年被授予“全國工人先鋒號”。她本人先后榮獲山東省女職工建功立業(yè)標(biāo)兵、勝利油田勞動模范、集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號。

“作為傳承人，我要用實際行動跑好“三老四嚴(yán)”這一棒！”王東燕堅定地說。

讓“三老四嚴(yán)”于心入耳

王東燕的另一個身份，就是擔(dān)任勝利油田“三老四嚴(yán)”的宣講員。

如何講好“三老四嚴(yán)”故事，讓“三老四嚴(yán)”精神入腦入心、入言入行？這讓王東燕陷入了深深的沉思。

“作為教育者，必須先接受教育?！蓖鯑|燕說。

工作之余，她逐一探訪了老四隊第一任指導(dǎo)員丁德福、第十三任隊長黃啟俊、第四任三八女子井組長陳洪英等老會戰(zhàn)員工，追尋“三老四嚴(yán)”優(yōu)良作風(fēng)背后的歷史記憶。同時，她還查閱了大量的石油書籍、報紙，認(rèn)真收集整理講解內(nèi)容，并向其他傳統(tǒng)教育基地宣講員學(xué)習(xí)經(jīng)驗，趕赴井岡山革命根據(jù)地等紅色教育基地進(jìn)行研學(xué)。短時間內(nèi)，王東燕就勝任了講解任務(wù)。

在教育過程中，她按照“觀、講、展、做、評”五字傳統(tǒng)教育法，帶領(lǐng)大家參觀學(xué)習(xí)“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)，邀請老石油老勞模到站上講隊史、憶傳統(tǒng)。自編自演“三老四嚴(yán)”小故事，真正讓“三老四嚴(yán)”精神入腦入心、入言入行，激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性與主動性。

今年，采油廠啟動“憶傳統(tǒng)、強三基、講奉獻(xiàn)、促發(fā)展”主題活動，為進(jìn)一步整合重塑“三老四嚴(yán)”內(nèi)涵，她深度追尋了傳統(tǒng)背后的真實故事，不停收集解讀一個個會戰(zhàn)傳統(tǒng)故事，進(jìn)一步豐富了傳統(tǒng)教育室的內(nèi)容。

在傳統(tǒng)教育室里，她每天擦拭著一張張老照片，講述著照片里一個個感人的故事，傳承著老一輩石油人的精神。自宣教“三老四嚴(yán)”傳統(tǒng)教育以來，先后迎接油田內(nèi)外參觀學(xué)習(xí)交流1000余場、50000余人次，進(jìn)一步擴大和提升了勝利油田的知名度和美譽度。

以“三老四嚴(yán)”雕心塑魂

“四隊的采油人，都有一個根，三老四嚴(yán)是我們的隊魂。做人講求實，做事講認(rèn)真，三老四嚴(yán)好傳統(tǒng)，繼承不丟根．．．．．．”8月1日，注采304站的晨會前，王東燕正帶領(lǐng)員工們高唱《身在四隊做傳人》隊歌。

老員工王世剛說，在王東燕的帶領(lǐng)下隊歌我們每天都堅持唱，“三老四嚴(yán)”精神已根植于心，工作中渾身有使不完的勁。

為不斷加強員工隊伍思想建設(shè)，王東燕把“三老四嚴(yán)”融入到日常。新員工入站，上的第一堂課就是講隊史；利用班前會給職工講“三老四嚴(yán)”小故事，感悟好傳統(tǒng)的正能量；班子換屆，交接的第一項工作就是“三老四嚴(yán)”傳統(tǒng)；利用主題班會，開展“傳承三老四嚴(yán)，我的責(zé)任在哪里？”全員大討論，讓“傳家寶”在全站員工心底扎根。

同時，她每月組織召開一次“傳承三老四嚴(yán)我們怎么干”大討論，每季邀請一名老石油到班站講優(yōu)良傳統(tǒng)故事，每半年總結(jié)推行一些“嚴(yán)細(xì)實”先進(jìn)做法，每年評選表彰一批踐行“三老四嚴(yán)”新典型。班子換了一屆又一屆，員工換了一茬又一茬，“三老四嚴(yán)”的精神始終沒有忘、沒有丟。

一次在“三老四嚴(yán)主題班會”上，王東燕和大家交流時說，現(xiàn)在我們的工作環(huán)境改善了，但會戰(zhàn)作風(fēng)不能忘，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的傳統(tǒng)永不丟；生活水平提高了，“干打壘精神”不能忘，勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)永不丟；油田發(fā)展了，艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程不能忘，為油拼搏的傳統(tǒng)永不丟。

“進(jìn)了四隊的門，就要做‘三老四嚴(yán)’傳人，我們有責(zé)任讓好傳統(tǒng)根脈不斷、讓好隊伍后繼有人?！蓖鯑|燕深情地說。

用“嚴(yán)細(xì)實”錘煉隊伍

新型采油管理區(qū)改革以來，班站從傳統(tǒng)“小而全”的采油隊轉(zhuǎn)變成了“專而精”的注采站。注采304站是管理區(qū)井距最遠(yuǎn)、生產(chǎn)規(guī)模和管理難度最大的班站。

“抓管理、帶隊伍，就得把‘三老四嚴(yán)’與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，用嚴(yán)細(xì)實的作風(fēng)來錘煉隊伍?！痹谡镜陌嘧訒希鯑|燕的話語一落，就得到其他成員的一致贊同。

在繼承的基礎(chǔ)上，王東燕創(chuàng)新完善了員工“八嚴(yán)”規(guī)范、現(xiàn)場100點管理法、安全自主管理、油井“預(yù)警管理”和時率時效分因素管理，有效提升了隊伍綜合管理水平。

在安全自主管理上，她實行的“三標(biāo)看板”管理，采取“隨手拍、順手記”隨時對現(xiàn)場問題進(jìn)行曝光、亮?xí)?，讓低?biāo)準(zhǔn)、低水平“無處遁形”。同時，她不斷找短板、查不足，分析各類靜態(tài)隱患和動態(tài)違章，引導(dǎo)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事，班站的三標(biāo)達(dá)標(biāo)率年年都達(dá)到100％。員工李明虎快到了退休年齡，可他管理的20口油水井，口口井是樣板、是標(biāo)桿?！叭魏螘r候都要堅持‘三老四嚴(yán)’，越是老員工越要做出個樣子來?！崩蠲骰⑷缡钦f。

揭短短變長，亮丑丑變美。有一次管井工小張將戴過的手套隨手丟在了井口旁，被王東燕現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)。她立即在井場召開了現(xiàn)場會，嚴(yán)肅批評了小張的行為，教育小張要增強安全環(huán)保意識。從那以后，井場上再也沒有發(fā)現(xiàn)任何固廢物。

王東燕深刻認(rèn)識到，端牢能源飯碗，保障能源安全，多產(chǎn)油就是我們的責(zé)任和使命。進(jìn)一步提升油井時率時效，才能讓油井更長壽。于是，她推行實施了油井“預(yù)警管理”和時率時效分因素管理。

油井“預(yù)警管理”就是根據(jù)油井最近三次作業(yè)周期，計算出油井的平均免修期，并把其作為目標(biāo)免修期。當(dāng)油井檢泵后的生產(chǎn)周期接近目標(biāo)免修期的80％時，就對其進(jìn)行“預(yù)警”。王東燕的這一舉措，站上104口油井的免修期同比延長了55天。

時率時效控制是一項全員工程，單人、單井、單設(shè)備都是關(guān)鍵點，早開一秒鐘，少停一秒鐘，都會影響時率時效的變化。為了剖析影響時率時效的因素，她比對分析，最終確定了行為類等四大類18項日常因素，并逐項制定措施、促進(jìn)全面提升。同時，她制定了“停1次井，干N個活”辦法，最大限度地減少了停井時間。通過時率時效分因素控制，從“干著看，到干前算”，從“干部帶頭，到全員參與”，員工積極轉(zhuǎn)觀念，形成了“時率時效是基層班站的生命線，人人都是動力源”目標(biāo)共識。注采304站在王東燕的影響和帶動下，已連續(xù)安全生產(chǎn)20925天，原油產(chǎn)量逐年超產(chǎn)。

問及王東燕的下一步打算，她說：“繼續(xù)把‘三老四嚴(yán)’這個‘傳家寶’傳承好，讓‘三老四嚴(yán)’這面旗幟在勝利這片熱土上高高飄揚！”。（通訊員 張道宇 李 軍）