“進(jìn)入冬季，大家在增儲(chǔ)上產(chǎn)工作中有什么問(wèn)題和困難，請(qǐng)大家暢所欲言?！?/p>

“現(xiàn)在天氣變冷了，員工騎電動(dòng)三輪車(chē)膝關(guān)節(jié)裸露在外，建議管理區(qū)為員工配備膝關(guān)節(jié)護(hù)膝?！?/p>

“目前，站上電動(dòng)三輪車(chē)較少，建議管理區(qū)再多配備幾輛，方便生產(chǎn)?！?/p>

“建議管理區(qū)為站上搭建小車(chē)棚，方便員工停放生產(chǎn)用車(chē)?！?/p>

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這是11月8日，立冬的第一天，勝利油田勝利采油廠副總政工師兼采油管理二區(qū)黨總支書(shū)記劉濤，在注采201站召開(kāi)“職工代言人”座談會(huì)上，與員工進(jìn)行面對(duì)面地交流。

采油管理二區(qū)是勝利采油廠最為偏遠(yuǎn)的一個(gè)管理區(qū)，素有小“西伯利亞”之稱(chēng)。它地處黃河灘涂，工作環(huán)境和條件較差，生產(chǎn)任務(wù)繁重，加之職工思想觀念的多元化，給一人一事思想政治工作帶來(lái)了很大難度。劉濤上任之初，堅(jiān)持“抓思想從生產(chǎn)入手，抓生產(chǎn)從思想出發(fā)”的原則，做好了一人一事思想政治工作，凝聚了隊(duì)伍合力，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

“只有把員工裝在心里，員工才會(huì)把你放在眼里。我要時(shí)刻把職工的冷暖記掛在心間，做員工的知心人、貼心人、暖心人?！眲缡钦f(shuō)。

工作中，他組織開(kāi)展以“進(jìn)百家門(mén)，知百家情，解百家難，暖百家心”為主題的“溫暖工程”活動(dòng)，切實(shí)讓困難員工感受到黨組織的關(guān)懷與溫暖。并堅(jiān)持做到與員工面對(duì)面溝通、心貼心交流，真正了解員工的呼聲與意愿，力所能及地幫助員工解疑、釋惑。

“劉總是位好領(lǐng)導(dǎo)，有了他的幫助，孩子的婚事辦的非常圓滿！”這是管理區(qū)老員工高翔龍的肺腑之言。原來(lái)，去年11月初劉濤在到高翔龍家家訪時(shí)，得知他兒子快要結(jié)婚一事。劉濤主動(dòng)忙前忙后，忙里忙外，幫著張羅婚事，協(xié)調(diào)婚禮各項(xiàng)事宜，讓整個(gè)婚禮辦的非常完美。

為及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地捕捉第一信息，他采取每月召開(kāi)座談會(huì)、懇談會(huì)等方式，面對(duì)面傾聽(tīng)員工呼聲，收集員工的所思、所想、所盼、所望，并及時(shí)對(duì)員工所提的意見(jiàn)和建議進(jìn)行分析研究，做到“事事有回音，件件有著落”。與此同時(shí)，他還堅(jiān)持做到“三進(jìn)三幫”，即進(jìn)家庭幫助解決困難、進(jìn)班站幫助解決問(wèn)題、進(jìn)崗位幫助解決思想疙瘩。針對(duì)員工居住分散這一實(shí)際，建立了“建檔劃區(qū)、分類(lèi)幫扶、動(dòng)態(tài)管理”的解難機(jī)制，及時(shí)捕捉員工隊(duì)伍中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)行預(yù)警預(yù)報(bào)，重點(diǎn)解決。

“管理區(qū)真正把職工當(dāng)家人，我們剛到單位報(bào)到的次日就為我們發(fā)放了工作服，同時(shí)又為我們配備了專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，這無(wú)微不至的關(guān)懷讓我的內(nèi)心感到非?！N心’?！比ツ?月，在管理區(qū)召開(kāi)的新員工座談會(huì)上，大學(xué)生劉杰雯頗有感觸。

為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，他持續(xù)推進(jìn)黨員“三先”制度，極大限度地讓每個(gè)黨員在自己的崗位上釋放出自己的最大能量，真正做到了“人盡其才，才盡其用”，推動(dòng)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振。

進(jìn)入四季度，勝利采油廠在采油管理二區(qū)沙二1－3單元西部部署了ST14X112等12口打通道井，對(duì)井網(wǎng)進(jìn)行綜合調(diào)整。面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重這一情況，劉濤表示：“我們必須提高站位，靶向發(fā)力，精準(zhǔn)協(xié)調(diào)，科學(xué)運(yùn)行，采取精準(zhǔn)有力措施，確保12口打通道安全、正點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行?！痹谇捌诠ぷ鞯臏?zhǔn)備上，黨員張合文因感冒發(fā)燒38．5度，但他帶病堅(jiān)持工作，超前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行協(xié)調(diào)銜接，確保大、小修作業(yè)設(shè)備第一時(shí)間搶上。12口打通道井平均用時(shí)6．8天，比計(jì)劃提前了一半。

“打鐵必須自身硬，基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力基礎(chǔ)。必須堅(jiān)持融入中心抓黨建，全面打造組織過(guò)硬、隊(duì)伍過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、思想過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬‘五過(guò)硬’黨總支，讓每名黨員都成為一面鮮紅的旗幟，使黨總支成為黨旗高高飄揚(yáng)的戰(zhàn)斗堡壘。”劉濤說(shuō)。

工作中，劉濤堅(jiān)持“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，把基層黨的建設(shè)貫穿于油藏經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控全過(guò)程，采取“政治理論學(xué)習(xí)＋研討交流”的方法抓實(shí)理論學(xué)習(xí)，用先進(jìn)理論指導(dǎo)實(shí)踐，筑牢了思想根基，滋養(yǎng)了理想信念，提升了班子的政策把握力、履職勝任力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力和思想引領(lǐng)力。

“三重一大”決策事項(xiàng)上，他始終堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的議事原則，對(duì)管理區(qū)的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)決策，讓決策更精準(zhǔn)、更高效、更可行。同時(shí)，采取“支部＋民主監(jiān)督”的形式，對(duì)每一項(xiàng)績(jī)效考核進(jìn)行討論，并建立黨建文化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全環(huán)保五大考核公報(bào)，同時(shí)在“三務(wù)公開(kāi)”欄進(jìn)行公開(kāi)，接受監(jiān)督。

人才是第一資源。在人才隊(duì)伍建設(shè)上，劉濤非常注重選人、育人、用人。他結(jié)合管理區(qū)基礎(chǔ)管理，對(duì)職能部門(mén)、基層班站、技術(shù)管理等崗位，本著“公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，進(jìn)行全員雙向選擇、競(jìng)聘上崗，讓“懂黨建、會(huì)生產(chǎn)，懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)，懂技術(shù)、會(huì)實(shí)干”的干部走上管理和技術(shù)崗位，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展補(bǔ)足了后勁。

“競(jìng)聘讓我走上了技術(shù)管理崗，這樣我就能發(fā)揮出我的技能特長(zhǎng)?！奔夹g(shù)管理室經(jīng)理駱培的話語(yǔ)非常堅(jiān)定。果不其然，在短短幾個(gè)月內(nèi)，他和技術(shù)管理室人員推出了“單元責(zé)任目標(biāo)管理”技術(shù)舉措，使管理區(qū)的原油產(chǎn)量由被動(dòng)變成主動(dòng)。在劉濤的精心施策和全體干部員工的共同努力下，2018年以來(lái)，管理區(qū)原油產(chǎn)量存量從12．66萬(wàn)噸上升至14．28萬(wàn)噸，成為勝利采油廠唯一一個(gè)連續(xù)六年產(chǎn)量存量實(shí)現(xiàn)“箭頭向上”的管理區(qū)。今年1至11月，這個(gè)區(qū)自然遞減控制在4．5％，比計(jì)劃下降2．3％。

“作為一名黨員干部，就要牢記宗旨，為民服務(wù)，真正做到想干事、會(huì)干事、能干事、干成事，讓群眾滿意，讓職工放心?！眲脑捳Z(yǔ)擲地有聲。（勝利油田勝利采油廠采油管理二區(qū) 張道宇）