“勝坨油田已開(kāi)發(fā)近60年，要想確保企業(yè)活力，就要鍛造一支人人想干有責(zé)任、會(huì)干有技術(shù)、巧干有絕活、實(shí)干有貢獻(xiàn)的新型‘四有’員工隊(duì)伍，才能激發(fā)奮進(jìn)力量?！眲倮吞飫倮捎蛷S副總政工師兼采油管理二區(qū)黨總支書(shū)記劉濤如是說(shuō)。

想干，人人有責(zé)任

如何把油藏開(kāi)發(fā)好、管理好、經(jīng)營(yíng)好？采油管理二區(qū)以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心，做實(shí)油藏經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，完善了“經(jīng)營(yíng)績(jī)效＋管理績(jī)效＋黨建質(zhì)量”的考核體系。

管理區(qū)劃小核算單元，直接將原油產(chǎn)量、成本優(yōu)化、資產(chǎn)優(yōu)化、土地減持、人力資源優(yōu)化等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，逐一分解到三室一中心和各班站。管理區(qū)還突出價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配同向，突出技術(shù)人員創(chuàng)效激勵(lì)，金、銀牌員工激勵(lì)，一崗多能人員激勵(lì)，引導(dǎo)一切工作都向價(jià)值創(chuàng)造聚焦。

與此同時(shí)，管理區(qū)制定了“定人、定井、定量、定責(zé)，實(shí)行指標(biāo)承包”的“四定一包”管理模式，將創(chuàng)效責(zé)任層層分解落實(shí)到各個(gè)崗位?！拔业呢?zé)任我承擔(dān)，創(chuàng)效目標(biāo)我實(shí)現(xiàn)！”注采202站員工曹功勛的崗位承諾，帶動(dòng)了整個(gè)班站。全站員工紛紛對(duì)照對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，瞄準(zhǔn)目標(biāo)抓落實(shí)，營(yíng)造了“人人想干有責(zé)任”的濃厚氛圍。

會(huì)干，人人有技術(shù)

“咱們工人有技術(shù)才更有力量”。管理區(qū)創(chuàng)新培訓(xùn)模式，開(kāi)展以“安全常訓(xùn)、規(guī)范嚴(yán)訓(xùn)、全員輪訓(xùn)、骨干特訓(xùn)”為內(nèi)容的崗位練兵，并定期開(kāi)展技術(shù)對(duì)抗賽、素質(zhì)提升拉力賽，營(yíng)造了“人人學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、事事學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)”的濃厚氛圍。

與此同時(shí)，管理區(qū)為每名員工量身制定職業(yè)生涯規(guī)劃，采取訂單培養(yǎng)、績(jī)效掛鉤，形成目標(biāo)明確、貼近生產(chǎn)、注重實(shí)效的人才培養(yǎng)成長(zhǎng)機(jī)制，激勵(lì)員工崗位成長(zhǎng)成才。他們還利用網(wǎng)上技術(shù)論壇，開(kāi)展技術(shù)對(duì)抗賽、標(biāo)準(zhǔn)化操作比賽等形式，對(duì)技術(shù)課題進(jìn)行互動(dòng)學(xué)習(xí)，達(dá)到了方法互補(bǔ)、技術(shù)互補(bǔ)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和相互提高的目的。目前，管理區(qū)共有高級(jí)技師5人，技師7人，高級(jí)工比占95％，先后有23人次在油田以上技術(shù)比賽中獲獎(jiǎng)。

“工人有技術(shù)，才更有力量?！?022年獲得勝利油田文明建設(shè)先進(jìn)職工、技術(shù)管理室工程技術(shù)崗張鐔元頗有感觸地說(shuō)。

巧干，人人有絕活

“‘搖臂式高原抽油機(jī)快速調(diào)平衡裝置的研制’的成功研制，省時(shí)、省力、安全、高效?！?月12日，注采201站員工邵長(zhǎng)虎在ST1P2井換電機(jī)時(shí)向記者說(shuō)道。注采202站站長(zhǎng)趙義山研制的這項(xiàng)成果，2023年被評(píng)為全國(guó)質(zhì)量管理優(yōu)秀成果。

盤(pán)點(diǎn)這個(gè)區(qū)的創(chuàng)新成果，在短短的幾年時(shí)間內(nèi)，共有20余項(xiàng)成果獲得國(guó)家專(zhuān)利，推廣應(yīng)用到實(shí)踐中累積創(chuàng)效千萬(wàn)元。

針對(duì)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理中遇到的“攔路虎”和“絆腳石”，管理區(qū)充分發(fā)揮“吳娟創(chuàng)新工作室”領(lǐng)軍作用，開(kāi)展了名師帶高徒活動(dòng)。通過(guò)建立“師徒關(guān)系”、結(jié)成“師徒對(duì)子”，制定工作責(zé)任、攻關(guān)目標(biāo)、激勵(lì)措施，并確立了“以點(diǎn)帶面，全面輻射，整體推進(jìn)，快速創(chuàng)效”的工作思路，激發(fā)了全區(qū)員工圍繞生產(chǎn)搞革新的熱情。先后涌現(xiàn)出了一大批“點(diǎn)子王”、革新能手、技術(shù)能手和創(chuàng)新“達(dá)人”，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展補(bǔ)足了后勁。

實(shí)干，人人有貢獻(xiàn)

管理區(qū)全方位開(kāi)展“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)成本產(chǎn)量最優(yōu)化、油井時(shí)率最長(zhǎng)化、生產(chǎn)效益最大化為主要目標(biāo)，形成了人人履職盡責(zé)、事事講求精細(xì)、時(shí)時(shí)注重創(chuàng)新、處處體現(xiàn)創(chuàng)效的濃厚氛圍。

沙二4－6單元于1975年進(jìn)入注水開(kāi)發(fā)，受高含水、套損、能量低等問(wèn)題影響，技術(shù)人員按照單元目標(biāo)化管理，部署“邊水驅(qū)＋頂部采油”井網(wǎng)，先后對(duì)ST1－1－46、ST1－1－10、ST1－2－70等井進(jìn)行重分層作業(yè)，同時(shí)配套水井放大注水。其中ST1－0－91油井抽改電后，日產(chǎn)油由原來(lái)3．1噸上升至11噸。

“寧可累彎腰，不讓臉發(fā)燒，共產(chǎn)黨員四個(gè)字不僅印在設(shè)備上，更是刻在心上?！弊⒉?06站黨小組組長(zhǎng)王文濤說(shuō)。勝一區(qū)沙二1－3單元聚后復(fù)合驅(qū)項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)，王文濤連續(xù)7天盯在現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)與運(yùn)行設(shè)備的安裝，并對(duì)注聚設(shè)備、地面管網(wǎng)和自動(dòng)化遠(yuǎn)傳系統(tǒng)等重要設(shè)備設(shè)施進(jìn)行精心調(diào)試，用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行了“精準(zhǔn)操作每一秒，用心注聚每一方”的管理理念，確保了二元復(fù)合驅(qū)先導(dǎo)試驗(yàn)投產(chǎn)工作平穩(wěn)高效運(yùn)行。